陈安之国际培训机构-陈安之演讲视频|书籍|陈安之课程安排
当前位置:陈安之首页 > 陈安之视频 > 陈安之音频 > 正文

《论领导力》(音频+笔记)

时间:2017-03-17 来源:陈安之音频 作者:陈安之 点击:157次

领导者的注意事项: 1.行动的时候必须了解行动之后的后果可能会是什么; 2.必须开始集中自己组织的优点来攻击竞争对手的弱势; 3.行动的时候目标是固定的,可是计划可以改变、有弹性;


1.使命感(明确的理念和自我的一套价值体系);
2.有一个目标足够吸引大家,让大家很兴奋;
3.远见;
4.以行动为导向;
5.不断地“进攻!进攻!再进攻!”
6.未雨绸缪。
 
领导者的注意事项:
1.行动的时候必须了解行动之后的后果可能会是什么;
2.必须开始集中自己组织的优点来攻击竞争对手的弱势;
3.行动的时候目标是固定的,可是计划可以改变、有弹性;
4.必须让所有成员的情绪包含在组织里面(他对这个组织或是家庭是很有情感的、很丰富的。最重要的是激起大家的兴奋度);
5.凡事做事一定要有承诺;
6.对自己领导的人要有积极的期望;
7.建立组织的忠诚度(唯一建立忠诚度的方式就是不断地感谢对方);
8.让大家了解品质的重要性;
9.人是你最大的资源;
10.不断地灌输“成功”的意识;
11.把焦点放在“机会”上面,不要放在“问题”上面;
12.领导者的成功80%决定于他的沟通能力,还有人际关系的能力;
13.领导者必须时常地跟这个组织沟通他的理想、他的要求、还有组织的价值;
14.必须让每一个人感觉到他做的事情是有价值、有意义的。
 
领导力:
1.领导者必须时常对内和对外要照顾到(领导者要了解这个组织到底需要的是什么);
2.领导者要出现在现场(现场不断地观察。从观察当中学习到组织需要什么、顾客需要什么);
3.领导者怎么样激励属下的表现(关键:你跟属下的关系好不好);
4.要找好的“兵”;
5.要有明确的指导;
6.能力不当、或是品行不当的人要尽早离开组织;
7.领导者都是结果导向;
8.要有相当的敏感度(尤其是对人的敏感度);
9.领导者是一个优秀的学习的榜样;
10.乐于请教别人;
11.互惠的观念(先付出。建立人际关系最好的方式就是先去帮助别人);
12.领导是领导人,领导人是领导理念,理念产生之后才会有共识(一个没有共识的组织很容易松散掉);
13.共识也是产生人们有信心,而且会导致他奋发往前;
14.领导者必须花50%的时间来倾听;
15.领导者要建立信誉。
 
领导力几个关键:
1.让大家情绪对公司的向心力有一种共鸣(喜欢上自己的工作,会对我们自己做的事情、对我们的使命要有一种情绪上的认同);
2.不断地花时间建立组织成员的关系上面;
3.建立一个良好的环境,让别人感觉到他们自己很棒;
4.要有明确的目标、要有自己的责任;
5.需要给大家足够的空间,让他有自由发挥的余地(有些规则要讲清楚,但适当的空间要给予);
6.不断地给予他回应;
7.不断地赞美对方(赞美的时候要立刻赞美,赞美的时候要明确);
8.让大家有参与感(在做决策的时候,尽量请大家做商讨);
9.让大家有一种成长的感觉。
 
陈安之国际培训机构
关闭